后来居上的抖音,做对了什么?

文章梳理总结了抖音“干事”的8个步骤,带我们一同向抖音学习怎么做正确的事,

当下“两微一抖”已成为企业品牌传达必备的渠道策略,可见抖音的江湖位置不容小觑。

抖音,诞生于2016年9月,是一款“音乐创意”短视频社交软件。截至2020年1月,其日活跃用户数打破4亿,而同属短视频行业的快手的日活跃用户数也才刚过3亿。要知道,在2016年6月,当时抖音还没上线,快手就坐拥3亿注册用户数。清楚明了,抖音不过是一个后起之秀,却能傲视群雄。

短视频行业的数据统计

也稀有据标明,抖音用户的粘性很大,转去玩快手的用户只有55.6%,反而快手用户转去玩抖音的高达68.2%。快手高级副总裁马宏斌也曾走漏,快手前100名的大V有70个是抖音用户,抖音前100名的大V只有50个是快手用户。

想知道抖音是怎么后发先至,必先了解冰山模型

一般认为,一个人80%的成功几率是由冰山模型水平面以下要素:动机、价值观/性格和综合能力抉择的,另外20%是由冰山模型水平面以上要素:经历和技能抉择的。

并且,上层要素的成长遭到底层要素的制约:一个人有什么样的动机,就会促使他/她着重培育哪方面的综合能力;有什么样的价值观/性格,对他/她的行为举止也会发生一定约束力,什么该做,什么不该做。

互联网产品的冰山模型

假如把一家互联网公司的品牌视为一个人,那么动机就是品牌价值,价值观/性格就是品牌人格,综合能力就是营销4C中的用户需求(Customer)和学习本钱(Cost),经历和技能就是营销4C中的消除妨碍(Convenience)和用户运营(Communication)。

抖音的成功可从冰山模型自下而进步行总结:

1. 底层构建了一个让人为之惊叹的品牌人格

从最初的品牌Slogan——让崇拜从这里开始,以及有一头条的员工在朋友圈晒出公司的布景墙——让更多人的夸姣日子被看见,可以看出抖音建立的动机——协助更多人提高个人知名度。

字节跳动的公司布景墙

这个动机是基于对社会冲突的深入洞察:近年来各类选秀节目(如:中国好声音、超级女声等)的热播走漏出许多年青人心藏一个明星梦,但因为家庭身世、人际资源、社会财富等先天条件限制不能不抛弃追逐梦想。城市现已开展到需要一个品牌来给这批年青人发明时机的时分,抖音应运而生。

作为一个发明者,抖音还找到了提高个人知名度应该具备的人格特质——精美(Sophistication),并以这样的人格特质与城市年青群体交流,包括借助明星光环来诠释何为精美、掷重金在各大城市举行夸姣日子节……这些工作在方针群体里迅速传开,并取得方针人群的情感认同和品牌信赖。

在抖音里明星云集

注:精美(Sophistication)、称职(Competence)、刺激(Excitement)、坚韧(Ruggedness)和真诚(Sincerity)是J.Aaker通过问卷调查得出的五大最容易被消费者感知的人格特质,并且这五大特质也能概括许多盛行品牌在消费者心目中的人格形象。

2. 浅层做到了品牌价值安稳输出及许诺兑现

在站内,抖音致力于协助更多人提高个人知名度,加强产品功用和用户体验,让更多人得到平等时机展示自我。

在用户需求(Customer)方面,选用了去中心化内容分发机制,当内容创作者发布一条短视频后,抖音其实不是把这条短视频发给创作者的所有粉丝用户,而是小规模分发测试这条短视频的潜力,让可能喜欢这类内容的标签用户通过举动来评价。只有取得更多用户认可的优质短视频才干得到二次流量引荐,进而成为爆款,创作者就有时机爆红。同时,选用了全屏主动播放模式,让每一条短视频都能被观看,不失为一种公平竞争。

抖音的产品功用

在学习本钱(Cost)方面,选用了中心化内容出产机制,组建了效劳达人的MCN机构,由平台签约明星、网红和大V推出一个个可复制、易仿照的风趣短视频,下降用户学习门槛。同时,运营团队也会不守时发起各类短视频应战赛,提供各种滤镜、剪辑技能、盛行音乐等素材,即便普通用户没有立异力,跟风仿照也能拍出看起来酷炫的、专属于自己的15秒“大片”。

3. 顶层把精美人格和品牌决心展示得更直观

在站外,抖音秉承“精美”理念开展一系列PUGC营销活动,继续影响用户的感知,其实不断强化精美的人格特质。

抖音冠名综艺节目

在消除妨碍(Convenience)方面,抖音通过冠名一些和明星互动的综艺节目,比如中国有嘻哈、快乐大本营、天天向上等,借助节目酷炫的舞台效果和高度吻合的受众群体,消除年用户从产品感知到下载应用之间存在的疑虑——抖音是否有实力助我提高知名度?事实上,抖音现已协助不少草根明星(如刘宇宁、陆超等)登上干流媒体的舞台,让用户看到了展示自我的时机、成为明星的期望。

在用户运营(Communication)方面,除了大众明星入驻,引入其他平台的网红和大V,还与多家MCN机构合作,扶持和培育平台内的潜力用户,保证内容的质量和继续产出。同时,不守时更新应战活动、热门查找、加强品牌合作激励用户创作,以增强用户对抖音的依赖和活跃。在参加创作的过程当中,用户也能得到抖音提供的专群维护、不定时礼物、拍摄辅导、流量曝光等多方面协助。

抖音品牌活动及福利

写到这里,你可能会惊叹一声:哦,本来如此!

可是换到自己来做品牌、运营产品,你就会一脸懵逼了。要么无从下手,要么觉得每天的工作就是打杂,不知道做这些运营动作意义安在。你制定的运营方案也多是乱七八糟,运营策略多半也是效仿其他大品牌,在各个产品生命周期阶段没有什么不同。

产品运营人的苦恼

产品运营的策略制定

所以,我们应该从抖音身上学怎么“做正确的事“,并且”正确地干事“——把产品当作对社会有贡献的人来培育,寻找能让它快速被社会接纳的人格特质(做正确的事),然后在不同的生长阶段制定相应的历练方案,并长时间坚持干事风格的一致性,而不是一天一个把戏模糊了用户对品牌的印象(正确地干事)。

从抖音身上学怎么“做正确的事“ 第一步,了解产品所属的行业开展到哪一阶段

行业生命周期曲线

探究期:市场供给量和需求量低,增加速度只有3%左右。只有一部分有研发实力的企业在出产产品,因为试错率高、出产本钱高,使得企业不敢做出太多把戏,产品售价遍及也高。关于消费者来说,老产品的转换本钱高,新产品的功用还不安稳,遍及是张望情绪。

生长期:市场供给量和需求量添加,增加速度达到10%以上。这时候候产品技能已取得打破性进展,可大规模复制出产,部分产品仍是求过于供。跟着进入市场的企业数量增多,企业的竞争就是价格战(红包、补助)和产品多元化,滋长了市场抢购习尚,强化了消费者对价格的敏理性。

成熟期:市场供给量和需求量挨近峰值,增加速度在5%以下。企业占有的市场份额越多,其产品销路越宽卖得越好。企业之间的竞争从瓜分空白市场变成了抢占对手的市场,营销手法多了起来,导致消费者呈现了选择困难症,这时候企业的口碑开始发挥了作用。

衰退期:市场供给量和需求量下降,增加速度在0%以下。消费者的消费观念改变了,市场呈现了供过于求的现象,而代替品日益增多又带来冲击,企业开始大批量整理库存,行业标杆在现有的口碑基础上向新产业转型,小工厂则因资金不足被迫退出市场。

从行业的开展规律来看,只有产品的企业会因行业变化而被筛选,可是有好口碑的企业却不会,因为它可以引导用户消费来应对市场应战。

第二步,在其时开展阶段应为用户带来耳目一新

新媒体时代下的需求

首要,依据行业供给和需求特点细分出公司产品的方针用户群,描绘能给产品发明最大价值的核心人群画像,然后洞察他们在社交日子中未被得到满足的需求:在新媒体时代,每一个人都想成为“主角”,年青人更急于寻求个性表达,但自拍效果不行酷,也没有太多技能加持。

其次,了解标杆/竞争对手又是怎么解决这些现实冲突,对方针用户群说了什么。作为抖音的头号竞争对手——快手,以“记载世界,记载你”作为Slogan,具有很浓的本位主义色彩,乍一看认为是协助爱情遭到挫折的人走出伤痛,学会自我疗愈。

终究,顺势而为,不违背或超前于行业开展,将核心人群的需求痛点与公司产品利益点建立连接,从事实主张、认知区隔、情感主张和价值区隔中选择合适当下的一种广告内容。

不同生命阶段的产品广告内容

事实主张:依据品牌内部能力或资源的显着优势进行突出定位,传达所具备的事实优势壁垒,直击重点。如:前期的抖音——让崇拜从这里开始。

适用评价:企业内行业中具有先发优势,在组织资源方面具有强壮的科研能力、上市速度快,在产品/效劳方面是行业仅有,不容易被仿照/逾越。

认知区隔:在受众心中建立独特记忆认知,让受众关于该品牌和其他某种特定行为或体验发生强关联,从而做出选择。如:现在的抖音——记载夸姣日子。

适用评价:行业中呈现了新的要害驱动因素,消费者心智中还有其他还没有被占领的空间。

情感主张:提炼品牌中蕴含的情感因素,通过向受众传递夸姣的情感联想,让受众将心中期望神往与品牌完成关联。如:格力——让世界爱上中国造。

适用评价:除功用性需求外,方针用户群还有情理性需求未被满足。相比竞争对手,产品包装设计、信息传达更能触动用户情感,公司愿景可以引发消费者一致。

价值区隔:传达品牌关于受众发生的某种独特价值观,且能通过产品体现在受众心中构成心思认同,发生价值一致。如:耐克——Just do it。

适用评价:现已堆集了一定数量的用户群,公司愿景切换用户心思并引领时代,取得了行业KOL、大V等背书。

第三步,扮演极具感染力的人来讲品牌价值地点

品牌人格原型及特质

将创始人/团队个性特征和公司产品的开展愿景两方面因素综合匹配,找到合适公司久远开展的人格原型。

不同的品牌塑造好像人的生长,不同的基因抉择了不同的人格,不同的人格抉择了不同的传达调性,不同的传达调性又抉择了受众对品牌的不同反响。有生命力的长命品牌是具有人格原型的。一个成功的品牌人格,能够让品牌拉近与用户的情感间隔,并且在用户心智描写出明显难忘的品牌形象。

所以,确立相应的品牌人格后,找出核心人群最可能听具有什么样人格特质的人说的话,然后学习这类人的表达方式、举动风格等,以此作为产品运营的人设模板并长时间坚持不断强化。

第四步,明确其时产品生命阶段的使命是什么

产品生命周期曲线

产品所处的生命周期阶段一般可从以下几个方面进行判断:

将产品日下载量/销质变化趋势曲线与生命周期的“S”曲线拟合; 将产品累计下载量/销量与市场总量及潜在用户总量比照,评价上升的可能性; 将产品的百度指数与行业标杆/头部竞品的比照,客观评价产品的差距; 观察产品的日/月活量、营收等平台数据动摇状况,预判上升的幅度巨细。

探究期:日下载量/销量极低,市场占有率简直为0。该阶段主要使命就是寻找高质量的种子用户,让用户参加产品体验,并对产品提出优化建议。种子用户一般控制在100个左右,多了会交流不过来,严峻地会导致分不清主次需求。这些种子用户可所以有一定圈子影响力的同事或朋友,与产品沾边的相关领域定见首领(KOL),微信(群)、微博、垂直论坛等网络大V。那么怎么让对方搭理我们情愿成为种子用户?我们得事前准备一个鼓动人心的品牌故事,愿景是致力于解决某一个十分紧迫的社会难题,现正寻找一群情投意合的人一同霸占。

生长期:日下载量/销量、 日/月活量、营收增多并且增速较快,但与头部竞品的市场占有率相比还有很大差距。该阶段的主要使命就是激发用户还没有意想到或未被满足的需求,一旦使用产品后可以给日子带来不一样的感觉。例如,有些年青人喜欢自拍仿照明星,但鲜有人围观,最终沦为自娱自乐。于是抖音推出一条“找呀找呀找爱豆”竞猜H5,一会儿刷爆了朋友圈,为仿照者,也为抖音带来了巨大的流量重视。在那之后,抖音开始找一些明星合作添加产品流量和话题,让更多的用户也加入到抖音部队中来。

让抖音一炮而红的宣传

成熟期:日下载量/销量根本安稳,已占有了一定市场规模,但日/月活量、营收仍在添加。该阶段主要使命就是对用户进行精密化运营,围绕用户的地域、人口特征、消费品类、品牌偏好,购物行为、日子场景和用户价值七大维度进行用户分群贴标签,然后收集用户贡献值,如活跃度、购买力状况等数据将用户按二八原则分为不平等级:1%为重要客户,19%为主要客户,30%为普通客户,50%为长尾客户,让不平等级用户享用到不同的专属效劳,高效培育用户的忠诚度和提高客单价。

衰退期:日下载量/销量、日/月活量、营收均呈现显着下滑。该阶段主要使命就是牢牢掌握住核心用户,通过发起有影响力的社会公益活动扩展品牌影响力的鸿沟,开发出和产品/效劳强相关的常用周边产品,满足用户的新需求。同时重视行业的潜在进入者动态,通过升维或降维的方式尝试立异转型,升维是指添加本身的实力,给同质化的产品或效劳附加超值的东西;降维是指用高级、全套的打法平移到相对落后的空间,如车企推出网约车效劳。

第五步,依照原先拟定的品牌人格组织内容运营

人格是贯穿一直的仅有宗旨,包括内容定位、行文风格、推送时间等在长时间内都是坚持不变,让内容集成为一个有人格特质、高辨识度的符号。

内容运营的根本流程

首要,打好内容定位的核心基础,分析用户TA是谁、在哪、每天在做什么、有什么偏好等等,制造出不同于竞品的差异化内容,如图文、视频等类型上的差异,漫画、直播、弹幕等形式上的差异,猎奇、愉悦、安慰等需求上的差异,构成产品独有的内容亮点。内容亮点是抢手和特点的集合,抢手源于长时间不断堆集的素材库、百度热搜和微博热搜,特点则是产品特性和品牌人格的总结。

其次,建立内容出产的素材库和人才库。素材库的建立主要通过以下三种方式,一是对时事坚持敏感,收集和整理每天的新闻抢手;二是对言论坚持敏感,通过百度查找风云榜、微博热搜实时榜等网络渠道了解当下的抢手;三是坚持最新的运营思维,保藏和分析最新最近的优秀内容案例。

人才库的建立通常是先寻找和记载最新的优质内容创作者,包括个人和机构,然后联络和维护这些优质内容创作者,平时也多加留心抢手文章的作者,随时更新和完善优质内容创作者的信息。

当然人才的关系维护离不开一整套合理的合作机制:找到可以帮我们传达信息和组织其他用户的超级用户后,要用产品资源对其进行包装和曝光,如:生意团队挖出杨逾越“村花”这个工作点后,通过节目再不断发酵出各种新的工作。然后再找更多的超级用户,复制这一模式,不断重复循环操作。也能够从不同角度对内容出产者设置不同的奖项,如:微博之夜,由官方定小奖,用户投票定大奖,让80%的用户参加评选,最终给20%的用户颁奖。

再次,有组织地进行内容加工和包装。常见的高级包装有专题和专栏两种:专题是特定工作的内容集合(世界杯专题)、特定时间的内容集合(6月原创歌曲排行榜)、特定场景的内容集合(抖in City 夸姣日子节)。专栏是特定主题的接连内容(今天说法)、特定领域的接连内容(舌尖上的中国)、特定形式的接连内容(焦点访谈)。

一般加工流程是依据内容的定位确定要出产的内容主题,搭建最终想要呈现的内容框架,用最酷或最土的方式击顶用户。再从素材库中选择出有用的元素,撰写一个优秀的内容策划方案,在特定的时间推一些能引起方针用户情感一致的话题。也能够把内容框架和素材给到人才库的创作者,将他们出产的内容包装成一个栏目。又或者把所有具备共性的内容抽离出来,提炼出一个主题,这个主题是没有态度之分,可以引起正反方争辩的。

终究,在用户可触达的渠道发布内容。试想在0预算的状况下,假势抢手使用产品功用以不同的方式(Push、Banner、客服等)内推给用户,或者在免费平台(微信微博)建立基础的外推渠道。也能够在一条或多头内容上加入玩法(如:评论、直播、弹幕、测试等),引导用户进行互动传达。为了能让用户有意愿参加,可按用户分层(人群、年纪、工作标签、用户等级等)、内容分层(超级内容、头部内容、信息流内容)、时间场景(上班、周末、休假等)、空间场景(办公、餐厅、酒店等)进行内容精准引荐。个人建议,任何栏目或版块都应有C位内容,把它们放在最显眼的方位。

第六步,策划活动让品牌人格常在用户眼前晃动

依据活动举行的周期性,活动类型可分为常规活动、原创活动和节点活动三类。

常规活动,主要包括各种节假期活动、用户共知的节日活动,比如世界杯、NBA总决赛、奥斯卡颁奖等;

原创活动,主要是一些品牌堆集到了一定用户基础并有广泛的品牌认知,结合产品本身特点打造的专属性活动,比如天猫的双十一,京东的618等;

节点活动,主要是针对产品生命周期的用户特点开展的重大运营活动,比如为了需求唤醒、信息互动在拉新阶段开展的【新人红包】,为了培育使用习惯、购买晋级在促活阶段开展的【每日签到】,为了增强购买晋级、精密效劳在转化阶段开展的【首单立减】,为了建立用户口碑在传达阶段开展的【分享有礼】。

节点活动意图及手法

每个活动有必要要有一个方针,活动运营的意图无非就是提高粘性、加速用户转化、增强消费决策、提高用户复购和扩展活动传达五个要点。

活动策划的意图及手法

提高用户粘性,完成该方针的要害点(或者说怎么让用户养成使用产品的习惯)是让用户在产品上耗费时间,有时间投入,或对产品价值有一定预期,常用的手法就是每日签到各种使命;

加速用户转化,完成该方针的要害点(或者说怎么让用户发生付费的意愿)是突出产品在某一方面的实用价值,常用的手法是红包/优惠券,新人特权;

增强消费决策,完成该方针的要害点(或者说怎么敦促用户尽快下单)是通过价格冲击和优惠策略刺激用户消费,常用的手法是限时秒杀,特殊优惠;

提高用户复购,完成该方针的要害点(或者说怎么让用户屡次购买,买的更多)是为用户提供信息筛选或别致风趣的内容,常用的手法是内容/商品精选,特定补助;

扩展活动传达,完成该方针的要害点(或者说怎么让用户主动分享产品信息)是赋予产品更多的内容文娱价值和社交价值,常用的手法是转发/约请有奖,测试小游戏。

第七步,以强化品牌人格为意图开展用户运营

本着与用户交朋友的心态效劳用户,按部就班为用户谋福利,让用户感知到其实不断强化品牌的人格特质。

用户运营的根本流程

拉新:使用高频使用、刚需、普通化需求等流量爆品(如公交刷卡、比价查找等),以丰厚内容形式(如直播、短视频、吉利物IP等)来吸引用户的策略,进行查找引擎、新媒体平台、应用商店等线上宣传,或扫楼发传单、赠品合作、地上广告等线下硬广。可是宣传渠道其实不是越多越好,事前需要考虑到关于流量功率的问题并做好渠道调研,是否是精准流量来的用户,拉新渠道不精准,获客本钱高,用户质量差。

在宣传过程当中,适当使用扣头、抽奖、代金券、红包、限时限量购等营销东西,或者团购、预售/众筹、约请返利、二级分销等社群裂变方法。值得留意的是每一款产品都应该有一个核心的拉新手法/方式,东打一棒西揍一拳,如此从各个渠道得到的流量不会太多。所以建立快速安稳的抢手分散渠道是有必要的,引荐一种方法:强控公司员工朋友圈,然后维护核心种子用户群,再使用双微一抖等第三方管理东西进行效果检测,终究对每一个抢手创意进行总结、复盘和优化。

盘活:从用户触摸产品后需要有一个引导案牍或辅导规范,突出产品核心功用、利益点,让用户知道这款产品是干嘛用的,对TA有什么优点,给他什么东西期望TA留下来。常见的引导方案就是设计丰厚的新手特权,引导用户尝试不同类型资产投资,比如完成签到、转发、评论、保藏等各种使命就能够取得各种奖励。用户可以完好地使用或操作产品全流程,才算是一个有用的、相对安稳的新用户。假如产品效劳体验不精准/认知度差,新用户容易流失、产品口碑差。

防流失:一次给用户发多张券,分为不同的面额和门槛,引导用户完成5次以上消费,同时设置接连购买多单就给奖励,缩短付费时间间隔,加速用户生命周期的进化。还可以搭建常态化的活动体系,在固定的时间点(如:每天10点,每个月8日等)开展每日秒杀、限时抢购、会员日等的促销活动,让用户构成具备记忆点的活动预期。

关于一个现已流失的用户,可以通过手机召回(重点用户)、短信/App音讯、品牌宣传(老用户)、大型促销活动等手法召回,为他们提供限时特权、红包/抵用券、新品发布/重大改版、重点促销商品等新体验。为何我们甘愿花时间去召回一个老用户而不是寻找新用户,因为召回一个老用户带来的效益要远大于一个新用户的获取本钱,老用户现已熟悉我们的产品,不需要太多的教育本钱,并且可以直接带来效益的。当然其实不是真的等到用户现已流失才会采纳举动,我们可以通过RFM模型监控用户活跃状况,对潜在的流失用户进行预警,并且采纳相应的挽留措施。

强粘性:建立用户生长体系,比如用户积分体系、积分商城,用户等级体系、会员体系、勋章、证书等。用户生长体系是一整套驱动用户生长的运营机制,是在用户数据模型的基础上,比如交易类产品的累计交易金额、交易频次、交易类型、交易质量等,内容类产品的用户参加度、内容贡献度、用户活跃度等,东西类产品的用户活跃度、用户ARPU值、用户拜访时长等,找到用户生长的要害途径和核心驱动力,从而搭建用户生长的激励通道和连接用户行为的触达通道。

促转化:常见的有提高客单价、添加关联购买和拓展盈利模式三种手法。提高客单价手法再细化就是满额立减、满件立减的满减优惠,加N元送配件/日化用品的加价购,第二件半价的N件N折。制造场景、季节专题或推出产品套装就是为了添加关联购买。在拓展盈利模式里,除了线下探究,将产品和效劳延展到线下,寻找产品/效劳强相关的常用周边商品,提高品类的丰厚度。还可以设置会员专属效劳,不平等级会员享用不同的效劳,初次付费有优惠。

在用户运营工作中最难的是搭建用户生长体系。当然不建议产品刚上线就做用户生长体系,当用户达到一定量级,知道哪些用户对产品贡献值最大后再考虑要不要做、怎么做,并且用户等级不容易超过4级。据调查,抖音至今都没有对外公开(就当不存在)用户生长体系,用户也不会知道自己处于哪一个等级,有哪些特殊权益。

用户生长体系搭建的根本流程

首要建模型,可以沿袭用户漏斗模型,提高从访客、下单到支付每一个环节的运营功率,实时重视用户反馈,看用户是在哪一个点流失的,这个点就是要优化的当地;也能够沿袭用户生命周期模型,判断用户处于哪一阶段,设定对应的运营规则;还可以沿袭用户价值模型,依据用户在不同阶段对产品的贡献度,设定对应的运营规则。

其次搭通道,激励通道主要有秒杀/限时抢购、抽奖、代金券/红包、特权等级、积分/生长值/经历值、使命引导;触达通道主要包括要害拜访途径、短信、邮件、产品告诉功用、微信渠道、个性化Push等。

终究促进长,通常选用补助策略、在生长节点触发音讯推送和抓牢动力引擎三种方式。动力引擎主要包括:内容类产品的高质量、高功率、内容形状丰厚,电商类产品的低价格、高品质、物流快、品类丰厚,教育类产品的优秀师资、体系化教学,金融类产品的供给渠道、电商化、游戏化,出行/外卖类产品的供给驱动、高效匹配、优质效劳,东西类产品的解决详细问题的功率。

第八步,环顾行业开展布置下一阶段运营重心

了解行业开展及竞争对手动态,及时调整品牌的价值主张,加速催熟生长期的产品,或扩展品牌影响力的鸿沟延长产品的成熟期。无论运营重心怎么变,但品牌人格和人格特质不能改变。

在扩展品牌影响力的鸿沟方面,除了借助用户故事都自带自传达的特点,对有代表性的用户故事进行包装,条件是故事一定要真实,把品牌人格的塑造得更富有真情实感。个人引荐发起社会公益活动,就像蚂蚁森林一样打破虚拟空间,通过线上攒能量种树活动,再把4亿+用户的这份参加热心展示到线下——在沙漠种真实的树苗。

 

本文由 @炒冷饭的二叔 原创发布于 人人都是产品主管,未经答应,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。

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